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王府井百貨計劃進軍購物中心和家居業

发布时间:2019-11-09 09:14:29

王府井百货计划进军购物中心和家居业

首家王府井(专题阅读)百货下属全新子品牌 HQ 尚客 百货于2010 年9 月16 日在中坤广场开张;经过160 余天的闭馆 蜕变 ,百货大楼主楼将于9 月18 日重装亮相;除了大钟寺、大兴店陆续亮相,王府井百货还把开新店的目光投向了通州、昌平等多处北京周边卫星城区,董事长郑万河表示,今年迎来55岁生日的王府井百货集团,将把战略重心重归北京市场

HQ 尚客 是英文Fashion Headquarters 的缩写,意为 时尚总部 HQ 尚客 突出年轻、时尚、流行的特点,锁定 新锐一族 顾客群,全力展现最前沿的时尚元素 HQ尚客 大钟寺店将由双安商场的经营团队运营区别于传统王府井百货精品和大众百货定位,主要针对 岁的年轻客层 HQ 尚客 品牌启用了新的品牌标志

经过 6 个多月的装修,王府井百货大楼南馆(主楼)二至四层近2 万平方米的经营区域已于8 月27 日亮相,进入试营业阶段,而全馆也将于9 月18 日营业此次百货大楼主楼重装调整,增设了顾客休息区、自动取款机和自动售货机对于南馆各楼层洗手间的设计,改造为 化妆间 的全新概念;此外还专门设立了母婴室此外,百货大楼拥有180 个停车位的地下大型停车场也已启用,每天17 点至22 点提供免费停车服务此次南馆改装和北馆调整之后,百货大楼已调整为建筑面积超过10 万平米,内含11 家餐饮店、3 家美容美发店以及配套横店影院的引领全新高品质时尚生活的大型综合百货店2010 年 月百货大楼在南馆闭馆装修状况下,仍然实现27%的销售增长,销售收入达到税前10 亿元,我们预计全年销售收入税前超过17 亿元,增长约为22%

更多报道:王府井百货大步挺进 中国第一百货

首个子品牌―― hQ尚客 大钟寺店日前开门迎客;大兴店月底即将开启;22家门店构建起以北京为中心,遍布华北、华南、西南、华中、华东地区中心城市黄金地段的一级连锁销售络;年销售收入达到150亿元,股票市值达200多亿元 即将迎来55周岁生日的全国流通企业20强――北京王府井百货,正在以日新月异的骄人业绩,书写挺进 中国第一百货 的辉煌历程

传统老国企 欲看齐国际零售巨头

从1955年开业到收入突破一个亿,我们花了17年的时间;突破两个亿,又用了7年时间往后两三年才增长一个亿,这样的速度肯定不行 王府井百货董事长郑万河回忆

当时的百货业竞争日趋激烈,超市及经营专一品类货物的 品类杀手 等新业态不断涌现,挤压传统百货的市场份额而且,由于老百货业仍拘泥于传统的销售体制,商场下设的各个商品部握有管理人、财、物的大权,甚至在银行设有账户,自行存贷款这样的体制不仅容易滋生腐败,而且更大的弊端在于,各个部门遇到问题就互相推诿,致使整个商场的销售业绩普遍下滑

为了在新的历史时期延续北京商业龙头的辉煌,百货大楼决定改革 我们因此制定了两条战略路线:第一,将一个传统的国有企业改造成能与国际商业接轨的现代商业集团第二、将一个单体性企业发展成为具有一定规模的连锁化的零售品牌企业尽最大可能向国际零售巨头看齐 郑万河说

改革首先要解决的是资金问题在1993年,百货大楼进行股份制改造,成立北京王府井百货股份有限公司,开始市场化运作,并一举募得首笔资金8亿元1996年,王府井百货开启了轰动业界的 二次创业 改革,革除旧有弊端,并将连锁销售的扩张脚步迈向全国各地

破除内外阻力 建起总部运营体制

改革的关键,是建立以总部为主体的运营体制,通过统一采购,大幅降低采购成本、管理成本和资金成本,同时进一步加深与品牌的合作层次

这是牵一发而动全身的变革 郑万河说,购进环节的转移,导致了利益关系的重新调整,因此遭遇到了内部和外部的双重阻力商品部不肯放弃多年的既得利益,各层级代理商也不甘心放弃层层 盘剥 的利益机会但王府井百货的决心已定, 连锁的要义是资源的集中,集团统一购进势在必行 郑万河说对内,王府井百货大刀阔斧地改,商品部的建制全部取消,所有中层就地免职,转型改革三年完成对外,王府井百货先从同城集中采购入手,逐步削减代理层级,终于在2007年于北京的四家门店先行实现集中采购,240多个品牌成为战略合作伙伴

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